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2020年咨询工程师咨询实务考点预习:企业战略分析

作者:北京快三 发布时间:2019-06-24 05:43 浏览次数:139

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  。企业战略分析

  一、企业战略:企业,在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企,业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业,的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的,人财,物、技,术、管理等资源相应配置。

  。企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营;特征分析→外!部环。境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划;,→资金、人力配置计划→战。略执行过程的控制

  ;3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、、经济、。技术和自然。决定企业可、持续发展的潜力

  ,内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评,价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT,矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综,合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标,、资源与所制定的战略相比较,利用,波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比,,较,确定企业最可能成功的战略。

  二、!企业战略、类型 ——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略

  企业战略一般包括三个层次。,即企;业总体战。略、竞争战略和职能战略。

  企业总体战、略是确定企业的发展方;向和目标,明确企业应进入或退;出哪些领域,选、择或放;弃哪些业务。

  。企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。

  !企业职能;战略研究企业的营销。、财务、人力资源和生产等不同!职能部门如何组织,为企业总体战略,、服务的问题,包括研发战略、营。销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,,是实现企业目标的途径和方法。

  (一)企业总体战略:确!定企业发、展方向和目标。

  1、稳,定战略:又称防御型战略,,是指限于经,营环境和内部条件,企业基本,保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。

  2、撤,退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很,小的行业退出,得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略

  3、发展战略:又称进攻型战略、增长型。战略,它是充分利用企业。外部机会,挖掘企业内部优势资源。,求得企业更高层次发展的战略。

  对大多数企,业而,言,,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、,一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。

  !(1)新领域进入战略:采取产业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市尝行业。

  。(2)一体化战略: ①纵向一体化战略; ②横向一体化战略。

  (3。)多元化战略:①相关多元化:以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有。产品或服务不同但相近的新产品或服务;②不相关多元化:企业进入完全无关。的行业。

  (二)竞,争战略:确定开发哪些、产品、进入哪些市场,;如何与竞争者有效竞争。

  1、。成本领先战略:企业通过扩;大规模,最大限度降低成本,成为行业中成本领先者。

  2、差别化战略:;企业向市场提供的服务与众不同的产品或服务,以、满足客户的不同需求,从。而形成竞争力。包括:质量、销售服务、产品性能、品牌差别化战略。

  3、重点集中战略:企业把经营重!点放在特定目标市场上,为特;定地区或消费群体提。供特殊、产品或服务

  ,三种基本战略的优势和劣势:

  、成本领先战略

  优势:对供应商有较强的讨价还价能力。;同竞争对手相比,。不易受较。大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。劣势:技。术进步使经验曲线优势丧失。,并导致被竞争对手的模仿。;容易忽视顾客的不同需求。

  差别化战略 优势:品牌具有忠诚度。,提高了买者对自己的依赖性,可减少替代品的。。威胁。

  劣势:进入成熟期后受到模,、仿的威胁.

  重点集中战略 优,势:建立顾客忠诚度,,并能,对顾客,需求作出反映,能在其所集中的市场中发挥自己的能力.

  劣势:技术变革和顾客需;求的变化带来威胁,导致失去、顾客;成本相对要高.

  (三),职,能战略:研究企业的营销、财,务、人力资源和生产职能部门如何组织,,为企业总体战略服务的,问题,包括研发战略、营销战,略、生产战略、财务战略、人力资源战,略。是实现企业目标的途径和方法。

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